さーほ

技術報告書の考察は、書いたのに差し戻されることが多い部分です。結果は書いている。考えたことも書いている。なのに、「結局何が言いたいのか分からない」「で、次はどうするのかが見えない」と言われて戻ってくる ...

「報告はしているのに、上司が動いてくれない」「説明が長くなって、結局なにが言いたいのか分からなくなる」技術職で働いていると、こういう“報告のつまずき”はかなり起きます。 私自身、現場→製造→技術→開発 ...

「結果は出してるのに、なぜか評価が伸びない」技術職を続けていると、一度はこの違和感にぶつかります。 現場→製造→技術→開発と10年以上働いてきた中で感じるのは、評価は努力量よりも「上司に見える形で成果 ...

会議は終わったのに、その後の仕事が進まない。議事録は作ったはずなのに、「結局何が決まったのか」「誰が何をするのか」が曖昧なままになる。そんな状態に悩む技術職の方は少なくありません。 議事録が機能しない ...

報告書は、結果が出てからが重い仕事です。試験や確認は終わっているのに、構成を悩み、言い回しを直し、説明の順番を考えているうちに時間が過ぎてしまう。技術職ではよくあることだと思います。 特に止まりやすい ...

技術者として真面目に仕事をしているのに、なぜか評価されない。同じように忙しく働いているのに、なぜか信頼を集める人がいる。そんな違和感を覚えたことはないでしょうか。 私自身、現場・製造・技術・開発と10 ...

技術者として現場に慣れてくると、いつの間にか次のような役割を求められる場面が増えてきます。 ・人と人の間に入って話をまとめる・認識のズレを修正する・関係者の意見を整理して前に進める いわゆる「調整役」 ...

技術者として経験を積んでくると、次第に「判断を求められる場面」が増えてきます。 ・この方針で進めていいのか・どこを優先すべきか・リスクはどこにあるのか・誰にどう説明すれば納得してもらえるか 作業は問題 ...

現場で仕事をしていると、判断が遅れたせいで作業全体が後ろ倒しになることがあります。情報はそろっているはずなのに、何から決めればいいか分からない。選択肢はあるのに、優先順位がつけられない。根拠があいまい ...

プロジェクトに参加していると、「特別に技術が飛び抜けているわけではないのに、なぜか信頼される人」「困ったときに真っ先に呼ばれる人」そんな“必要とされる技術者”が必ずいます。 そしてその一方で、同じスキ ...